CRM для клінінгової компанії: графік бригад, чек-листи з фото, абонементи й контроль якості.
CRM для клінінгової компанії рахує роботу змінами на об'єкті: адреса, час виїзду, склад бригади, перелік робіт і фактично витрачені години. Поки зміна не закрита чек-листом і фото, вона не потрапляє в акт і не оплачується. Звідси щільніший графік клінерів і зрозумілий розрахунок із бригадою наприкінці місяця.
Гроші в клінінгу рахуються не за місяць, а за зміну: скільки виїздів бригада зробила, скільки годин відпрацювала й що з цього дійшло до оплаченого акта. Система тримає розклад змін і зв'язує з ним абонементи, тому підтримувальні виїзди плануються наперед, а не домовляються телефоном щоразу. Порядок кроків, з яких складається такий облік, — на схемі.
Звернення із сайту, реклами чи телефону потрапляє в CRM разом з адресою, типом об'єкта й бажаною датою — менеджер одразу бачить, чи є вільна бригада на цей день. Далі замовлення рухається статусами: прорахунок, узгоджена ціна, призначена зміна, виконано. Статус показує, чого саме бракує для виїзду — підтвердження клієнта чи вільного клінера.
Вартість прибирання розраховується за типом об'єкта, площею й набором послуг прямо з картки заявки. Клієнт отримує точну ціну без затримок, а менеджер не рахує все вручну, тож більше заявок доходить до замовлення.
Збиток у клінінгу зазвичай виникає ще до виїзду бригади — на етапі оцінки.
| Вид прибирання | На чому тут втрачають гроші |
|---|---|
| Разове прибирання квартири | ціну ставлять по квадратурі зі слів клієнта; на місці площа більша, працюють довше |
| Абонемент на офіс | акт за місяць підписують без переліку виходів, і спірний день потім не довести |
| Прибирання після ремонту | будівельний пил прибирають удвічі довше за норму, а прайс беруть як за генеральне |
| Хімчистка меблів | пляма не вивелась — претензія без фото «до» закривається за кошт компанії |
Усі бригади й клінери — в єдиному розкладі: хто, де й о котрій працює. Система розподіляє замовлення з урахуванням зайнятості й локації, тож «вікон» у графіку менше, а дві зміни на одну бригаду в один час не поставити. Диспетчер бачить, хто вільний, і швидко закриває нові заявки.
Більшість клієнтів готові прибирати регулярно — їм лише треба вчасно запропонувати абонемент. CRM веде абонементи, нагадує про наступне прибирання й автоматично планує регулярні виїзди, тож разові клієнти переходять на постійні. Скільки дає перехід клієнтів на абонемент — прикиньте в калькуляторі нижче.
Клінери працюють за чек-листом, а після прибирання прикріплюють фото й відмітки про виконані роботи. Керівник бачить якість кожного виїзду й швидко реагує на скарги, тож стандарт тримається, а незадоволених клієнтів стає менше.
Система веде договори, рахунки, акти й оплати за кожним замовленням і абонементом. Разовий виїзд закривається чеком у день роботи, а офісний договір — актом за місяць, у якому перелічені всі фактичні виходи бригади. Спірний день по такому акту підтверджується записом зміни з датою, адресою і складом бригади.
Звітність будується навколо зміни: скільки виїздів зроблено за період, яка частка з них припала на абонементи, скільки годин відпрацювала кожна бригада та який виторг принесла година роботи. Окремим списком ідуть замовлення, де фактичний час перевищив розрахунковий, — саме вони показують, які нормативи в прайсі занижені.
Один виїзд оплачують на місці, графік на місяць — за актом, і облік будується під це:
Робота починається з виявлення обсягу: ви приносите готове технічне завдання або ми з'ясовуємо потреби разом у розмові (зазвичай це займає від 20 хвилин до години). На основі цього складається прайс-лист, поділений на етапи (розділи, звіти та функції — наприклад, графік бригад, абонементи, норми часу, облік хімії та інвентарю), і кожен етап має власну ціну. Ви бачите не одну суму за «CRM», а зрозумілий перелік і самі вирішуєте, з чого почати. Виконання кожного етапу ви контролюєте й приймаєте його окремо. Готову систему ви отримуєте повністю у власність, а ми надалі супроводжуємо проєкт і за потреби масштабуємо його: доопрацювання й вдосконалення, напрям прибирання після ремонту, нові розділи та функціонал.
Розрахунок будується не від години, а від параметрів об'єкта: площа, кількість санвузлів, тип забруднення, наявність вікон і висота стель. Прибирання після ремонту рахується з коефіцієнтом за будівельний пил і миття скла, тож ціна на ту саму площу відрізняється від підтримувального прибирання в рази. Менеджер отримує суму одразу на дзвінку, а не «прорахуємо і передзвонимо».
Замовлення без виконавця підсвічується, і диспетчер бачить, хто з клінерів вільний саме в цьому районі на цей час, а не обдзвонює всіх підряд. Заміна фіксується в замовленні, тому потім зрозуміло, чому на об'єкт приїхала не та людина, яку обіцяли клієнту. Оплата за виїзд теж перезакріплюється на того, хто фактично працював.
Ні. Клінер бачить лише свої виїзди — адресу, час, склад робіт і чек-лист, без телефонів інших замовників і без історії компанії. Це стандартна вимога компаній, які вже втрачали постійні офісні договори разом зі звільненою бригадою.
Найчастіше через те, що ніхто не поставив наступну дату. В абонементі виїзди створюються наперед на весь період, а за два-три дні до дати клієнт отримує підтвердження й може перенести. Прострочені абонементи видно окремим списком — саме з нього менеджер повертає тих, хто «поки поставив на паузу».
У картці виїзду, разом із заповненим чек-листом і часом завантаження. Керівник відкриває конкретне прибирання і бачить, що саме зняв клінер до і після. Коли через тиждень приходить скарга на плитку в санвузлі, спір закривається фото, а не словами бригадира.